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項目建議書編制
 
項目建議書(又稱項目立項申請書或立項申請報告)由項目承建單位或項目法人根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件,就某一具體新建、擴建項目提出的項目的建議文件,是對擬建項目提出的框架性的總體設想。它要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性,把項目投資的設想變為概略的投資建議。

 
項目操作流程:
 
前期溝通,確定項目類型、行業與委托方目的→查閱行業資料,對照產業投資目錄→確定報告類型及收費→與委托方就項目情況進行詳細接洽,獲取報告編制的必要信息→簽約、收取預付款→向委托方收集報告編制所需資料,進入報告編制流程→與委托方溝通技術指標,適時調整報告→專家評審會/政府部門審核報告初稿→根據修改意見調整報告→收費、開票并出具正式報告
 
 
正常工作時間:
 
根據蘇政發2015【15號】文規定的報告編制時間,資料收集齊全后5個工作日
 
項目服務時業主需提供資料清單:
 
建筑類固定資產投資項目資料清單:
 
1、土地出讓合同/土地證
 
2、項目總平面圖
 
3、建設單位營業執照/開發資質證明
 
4、項目地塊的規劃設計要點
 
5、設計院出具的項目規劃設計方案
 
6、項目由來、定位與背景簡述
 
7、項目預計投資總額,資金構成
 
8、建設工期安排與資金投入計劃
 
9、項目收入構成與描述
 
 
生產類固定資產投資項目資料清單:
 
一、單位介紹
 
1、企業營業執照
 
2、現有生產經營情況
 
3、單位簡介(歷史榮譽、市場業績、專利技術、領軍人才等)
 
 
 
二、項目設想
 
1、年生產能力(類型、產量及價格)
 
如年產A產品X噸(套)、B產品X噸(套)、各產品價格...
 
2、生產工藝、售價及產量
 
3、所需要原材料數量及價格、燃料動力費等
 
4、項目選用的技術及描述
 
5、項目生產工藝流程
 
6、擬購置的設備清單
 
7、與產品方案匹配的勞動定員及工資
 
8、項目廠房建設規模及內容
 
 
 
三、項目資料
 
1、土地出讓合同/土地證(原件掃描件)
 
2、項目所在地塊的規劃設計要點
 
3、項目總平面圖(CAD)
 
4、項目規劃設計方案文本(設計院編制、出具)
 
5、項目建設進度與投產進度
 
6、項目資金籌措方案與資金使用計劃。 
 
備注:(項目其他需注意事項)
 
1.工程咨詢行業涉及報告類別較多,不同行業所需的資料清單不同。
 
2.固定資產投資項目/建設項目均為一次性項目,可復制性不強,資料完備性和項目可操作程度對報告編制時間影響很大。
 
 
 
商業計劃書
 
商業計劃書,英文名稱為Business Plan,是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的,在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上,根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。
 
 
 
資金申請報告
 
政府補助類項目、轉貸項目
 
貼息投資建設項目、高新技術產業化
 
中小企業發展專項等行業政策性資金申報類項目
 
 
 
項目申請報告
 
企業核準制項目申請報告
 
可行性研究報告
 
政府投資審批制項目
 
企業備案制項目、銀行融資類項目
 
政府和社會資本合作項目(PPP項目)可行性研究報告
 
 
 
項目建議書
 
政府投資項目建議書
 
政府和社會資本合作項目(PPP項目)建議書
 
 
集團管控體系設計
 
基于集團企業的發展規劃,明確總部定位,按照管控計分卡,科學設定針對不同類型下屬企業的管控模式,按照“四元管控法“,將管控模式具體落實到公司治理、組織設計、制度流程、機制建設四個維度,實現戰略-管控-運行的“三點一線”。
 
 
流程優化與再造
 
通過價值鏈分解、行業對標,建立分層分類的流程框架,采用漢哲掃描工具進行流程評審,基于戰略對流程提出改善與再造方案,完成流程圖、書、表、數四位一體配套文件,協助企業實現流程的信息化。
 
 
制度建設與依法治企
 
基于企業規模、業務特點、制度建設主題,選擇適宜的制度形式,建立分層分類的制度框架體系,通過制度評估模型對制度進行評估、優化及再造,提供針對重點行業、重大制度的制度案例與數據庫支持,協助企業完成制度建設,實現全生命周期的制度管理。
 
 
 
內控體系與風險管理
 
錨點采用內控評價工具對管理現狀進行評價,建立風險數據庫,按照國資委、財政部要求進行內控體系編制,通過流程運行測試等方式對現有內控體系的有效性進行評價并提供內控整改方案
 
 
 
戰略規劃咨詢
 
中長期戰略規劃、商業模式設計、企業文化咨詢、戰略績效計分
 
 
 
人力資源咨詢
 
包含五大板塊十項內容
 
 

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